Silvia Lindtner
Amelia Guimara
Nota del Editor: Silvia Lindtner (@ Yunnia) y Amelia Guimara (@ femhacktweets) completar el Tema de Marzo-Abril de fabricantes, hackers, y los ingenieros con este anuncio que comparte tres historias de piratas y los responsables en China. Sus observaciones complican la historia de celebración de la piratería / decisiones, que nos da una apariencia rica en detalles en algunos de los verdaderos desafíos y triunfos en este espacio muy activo. Silvia Lindtner (@ Yunnia) es un post-doctorado en el ISTC-Social la Universidad de California Irvine y la Universidad de Fudan en Shanghai, y es el cofundador de Materia Hacked. Ella investiga, escribe y enseña sobre la cultura cafetera y sus intersecciones con la fabricación en China. Basándose en su experiencia en el diseño de interacción y los medios de comunicación los estudios, que fusiona métodos etnográficos con enfoques en el diseño y la toma de. Esto le permite proporcionar una visión profunda de las culturas emergentes de la tecnología de producción y el uso de. Amelia Guimara (@ femhacktweets) es un productor independiente e investigador de la Universidad de California Irvine. Ella tiene experiencia en la antropología y el cine documental y se centra en temas de identidad, la mano de obra y la sostenibilidad. Ella también carreras femhack.com, un escaparate de las estrategias de bricolaje para mujeres, con una actitud de hackers.
"Decisiones" se concibe como un nuevo modo de involucrar al mundo, empoderar a los ciudadanos a acudir de consumidores pasivos a participantes activos en los procesos económicos, los asuntos del Estado y de la innovación tecnológica. Se anuncia como el salvador de las economías rotas y sistemas educativos, entre las regiones desarrolladas y en desarrollo por igual. Esta visión de la máquina de levantamiento es una poderosa. En efecto, ha atraído la inversión corporativa significativa (de lugares como Intel), llamado la atención de los gobiernos (desde Obama a China) y ha movilizado dinero y personas a través de las regiones (permitido, en parte, por la puesta en marcha de nuevos aceleradores de hardware como Haxlr8r). Making hace que la gente emocionada (de nuevo). Es la historia de la aventura y de la conquista de un territorio desconocido para reinventar cómo se hacen los futuros tecnológicos de hoy — en su corazón, es una visión del progreso tecnológico y social. Periodistas, estudiosos, y los fabricantes por igual han estado muy ocupados contando esta historia, uniéndose en la promoción de la toma como el precursor de una revolución industrial (Anderson 2012). Lo que ha quedado en la nada, sin embargo, son otras historias de decisiones que no se ajustan correctamente la historia fabricante del progreso tecnológico lineal, de la cultura californiana de fresco y de embarcarse en una aventura atrevida. En esta entrada del blog, nos centramos en contar esta otra historia de hacer — de esas decisiones que rara vez son considerados como los responsables y cuyas historias con menos frecuencia se les dice. A principios de este mes, viajamos a Shenzhen para asistir a la Maker Faire primero aparecido en China. Ambos llegaron a la Maker Faire predominantemente como investigadores, aunque con diferentes puntos de vista. Silvia vive en China y ha estado llevando a cabo una investigación etnográfica con la escena del fabricante de China y su intersección con la fabricación ya 2010. Amelia vive en California, donde ha estado trabajando como documentalista e investigador sobre el tema de la piratería y la educación. Recientemente nos embarcamos en un proyecto de colaboración para producir un documental sobre los responsables de China, con un enfoque particular en lo que está sucediendo en las partes del sur de China,, donde las entidades fabricante de pequeña escala son forjar nuevas conexiones con los fabricantes. No es tanto un poder y la responsabilidad que viene con la celebración de papel, pluma y cámara – un tema que ha recibido mucha atención en la disciplina de la antropología. El etnógrafo hace su fieldsite – ella choses cuya historia de capturar y cómo contarla, co-construcción de los sitios que estudia a través de la narrativa que se desprende de su trabajo. Fue en la tarde del último día de la Maker Faire, cuando se nos ocurrió que no había otra historia fabricante deberá ser elaborado aquí; que era el final de dos días emocionantes llenos de talleres, paneles, y el producto exhibe con los presentadores que van todo el camino desde pequeños la creación de empresas a grandes corporaciones como Intel y Foxconn. Estábamos a punto de regresar al hotel para dejar el equipo, cuando nos detuvimos. Algo había cambiado. Las calles que se llenaron, pocas horas antes de, con miles de fabricantes de entusiastas y visitantes estaban vacías, Aparte de un grupo de trabajadores, que estaban en medio de derribar las grandes tiendas de campaña que habían protegido a los stands de gadgeteers de las fuertes lluvias en el sur de China. Era tranquilo, aparte de los gritos de los trabajadores que en un esfuerzo coordinado desmontar la carpa. Unas horas más tarde – mientras que los fabricantes de parranda, bebió, danzado, hablado, y celebró su evento sea un éxito – las tiendas de campaña fueron desmanteladas y se cargaron en gran por-pie camiones, y no hay indicios izquierdo de un gran evento después de haber tomado alguna vez lugar. Una mujer con una escoba hecha de ramas barrió la calle de los últimos restos del faire.
Shenzhen fabricante de carpas faire siendo derribadas
Fue en ese momento cuando se hizo claro para nosotros cómo se presta mucha atención a la realización de la cosa, mientras que el trabajo que va a sostener y que permite hacer la cosa rara vez se aprecia o alabado como igualmente fresco y valioso. ¿Quién construye y destruye (literal y metafóricamente) la carpa fabricante? ¿Quién realiza el trabajo de organizar faires fabricante y conferencias, de la recaudación de dinero, de la construcción de importantes conexiones sociales para promover e involucrar a los fabricantes y consumidores? ¿Qué otros modos de toma hay? ¿Qué modelos alternativos de la colaboración y la apertu-ra qué pasamos por alto? Este post no va a ser sobre el más fuerte, proyectos más audaces y más frescos en la Maker Faire Shenzhen. Se tratará de aquellos que trabajan con más tranquilidad, y tal vez con más sinceridad, que sus contrapartes ruidosos en el escenario. Robot #10 Uno de los oradores principales en la Maker Faire Shenzhen fue Chris Anderson, ex editor en jefe de Revista Wired y ahora CEO de 3DRobobtics. En su charla, él introdujo cómo hacer y compartir abierta pueden funcionar como un modelo de negocio lucrativo:
Este es realmente el principal activo del movimiento creador ... que crea una comunidad de personas entusiastas que comparten de forma gratuita. Nuestra empresa cuenta con cientos de desarrolladores de todo el mundo, que no tenemos para pagar o para contratar, porque hemos creado un lugar donde puedan sentirse parte de algo ... ¿cómo recompensamos? Les enseñamos. ¿Cómo les pagamos? Con una taza de café. Si cometen código, les damos una camiseta. Les encanta que, porque es un reconocimiento oficial de su contribución.
El código abierto, aquí, es un modelo de negocio que se basa en la mano de obra con salarios bajos o incluso gratis. Nos recuerda lo que Gina Neff (2012) observada emergen como "trabajo de riesgo" durante la era punto com, cuando la gente comenzó a "pensar en sus puestos de trabajo como una inversión o como tener un futuro de amortización distinto del salario regular." Del mismo modo, aquí, Apuestas Anderson sobre el hecho de que "cientos de desarrolladores de todo el mundo" están ofreciendo su know-how y experiencia a cambio de "sentirse parte de algo". Sin embargo, en los modos capitalistas contemporáneas de producción y consumo, es dinero que compra usted las mercancías y las camisetas no pagados trabajo igual. Lo que añade un cierto giro irónico el hecho de que Anderson estaba presentando en un escenario en Shenzhen, uno de los centros de fabricación más grandes del mundo, generalmente considerado como un lugar de mano de obra barata y los salarios bajos ingresos y muchas veces poner en contraste con el tipo de trabajo creativo asociado con Silicon Valley. Mientras que los salarios de los trabajadores de la fábrica en Shenzhen están aumentando, fabricantes están llamados a trabajar gratis para ayudar a construir la visión de una tercera revolución industrial. Y de manera similar, mientras que los bajos salarios de los trabajadores de la fábrica están bajo continua observación, temas de trabajo de riesgo son pasadas por alto en el impulso para llevar a cabo la economía de la innovación. Sin embargo, si nos alejamos de los grandes escenarios y buscar en otra parte, vemos al otro y tal vez los modelos de negocio más progresistas construyen alrededor de código abierto. Tomar, por ejemplo, DFRobot, una compañía de robótica de código abierto con sede en Shanghai. DFRobot comenzó en 2007, cuando un grupo de ingenieros chinos, distribuido a través de China y Europa, conocido en línea y comenzó a trabajar juntos en la construcción de un robot de código abierto. La documentación del proceso en línea, acumularon 20 personas, contribuyendo cada uno con un conjunto diferente de habilidades y los medios financieros para producir finalmente un robot para cada uno de los contribuyentes. Cuando visitamos las oficinas DFRobot, CEO Ricky Vosotros nos presentó a Robot # 10 "este es mi amigo. este es el número 10 ... cada uno de nosotros tiene un robot y cada robot tiene su propio número de… "Robot # 10 encarna un modelo de negocio de código abierto que DFRobot ha mantenido hasta hoy. Se basa en la idea de asociación, donde cada entidad que contribuye es considerado y tratado como igualmente valiosas. DFRobot ayuda a los recién llegados a la robótica y pequeñas empresas de nueva creación a levantar del suelo, proporcionándoles la experiencia en la fabricación, prototipos, y la ingeniería. Sucesivamente, las empresas de nueva creación se basan en plataformas de hardware abierto de DFRobot, ampliando el repertorio de la compañía. Si se mueven en la producción y las ventas, los ingresos se comparte. Como Ricky Vosotros pone es, "Es algo más que camisetas! Compartimos los ingresos ".
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Los gemelos separados al nacer En Shenzhen, uno tiene la oportunidad de mirar detrás de la etapa de la Maker Faire y comenzar a explorar más grandes maquinarias del mundo de la producción industrial que impulsan nuestro mundo de la electrónica de consumo de gama. En nuestra empresa en estos ingredientes de otro tipo, descubrimos un modelo único de negocio de código abierto que ha florecido en la región del sur de China en los últimos años. Allí nos encontramos con Lawrence Lin, el jefe de la Unidad de Tecnología de Aplicación (OTRAS) de WPI (Grupo Industrial de la Paz Mundial), una empresa de abastecimiento y distribución electrónica taiwanesa con sede en Shenzhen. Lo que Lawrence Lin y su equipo producen es lo que podríamos llamar la versión china de código abierto. El foco principal de su equipo es diseñar tarjetas de desarrollo (gongban 公 板 que se traduce en Inglés como "junta pública" o "bien público") para la electrónica de consumo final y las aplicaciones de la industria. Sus clientes son de diseño de soluciones casas y fábricas en Shenzhen, que hacen los teléfonos, tabletas, relojes inteligentes, dispositivos médicos, y más. El equipo ATU produce alrededor 130 tableros por año, no se vende ni uno solo de ellos, pero les da a los clientes potenciales de forma gratuita, junto con una lista de los componentes que fuimos a hacer la boarrd, así como los esquemas de diseño. ¿Cómo hacer dinero WPI? La empresa vende los componentes que intervienen en las juntas. Es, como tal, en su interés de apoyar el mayor número posible de empresas para llegar a "skins" creativos y "conchas" para las tablas. Sus clientes, entonces, tomar un gongban de su agrado como es o construir encima de ella. Las juntas se diseñan de modo que la misma tarjeta puede entrar en muchos carcasas diferentes: por ejemplo. una tabla puede hacer 10 diversos relojes inteligentes o muchos teléfonos móviles diseñados de forma diferente. Los resultados son, por ejemplo, móviles a la medida diseñados para las poblaciones que no pueden permitirse un teléfono inteligente, pero sin embargo, quiere ser dueño de un dispositivo de frío. Tomar, por ejemplo, el teléfono en oro representa a continuación (acerca de 2.8 pulgadas de altura, 1 pulgadas de ancho y 0.3 pulgadas de profundidad) diseñada como nos dijeron por el "jefe de la señora,"O el teléfono rojo diseñado para parecerse paquete de cigarrillos de una conocida marca de cigarrillos chinos, también es un regalo común de socios de negocios en China.
Izquierda: teléfono diseñado para “el jefe de la señora.” Derecho: teléfono diseñado para parecerse a un paquete de cigarrillos chinos.
Se podría pensar en la gongban que permitió a estas y otras creaciones únicas de la electrónica de consumo como una versión avanzada de la plataforma de hardware de código abierto como el Arduino, puente de prototipos en la fabricación. "A esto le llamamos shanzhai en Shenzhen. Es una obra a la producción en masa,"Explicó Lawrence Lin nos. Shanzhai es un término que ha estado presente en China desde hace más de 700 años y literalmente se traduce como fortaleza de la montaña o fortaleza de la montaña y connota un espíritu de Robin Hood; fuera de la ley que han ido a las montañas que hacen las cosas en base a sus propias reglas. Hay un cierto sentido de la criminalidad en shanzhai, al igual que Robin Hood es un poco de un proscrito, pero en la forma de autonomía, independencia y técnicas de supervivencia progresistas. Shanzhai fue utilizado por primera vez para referirse a las fábricas de propiedad de la familia en Hong Kong que han hecho todos los bienes knock-off gente de todo el mundo vinieron a comprar – bolsas, relojes, zapatos, etc. Con el auge de la electrónica de consumo, el concepto se amplió para incluir las versiones de la etiqueta de los teléfonos y tabletas, como el iPhone de imitación. Hoy, Shanzhai ha adquirido un significado propio y los investigadores han encontrado que es una innovación de base de China y la creatividad (Jefferey 2011). Algunas personas argumentan que shanzhai es sobre el robo y la copia, y que en realidad es lo contrario de la innovación. Pero si se mira más allá de esta imagen y en el tipo de producción de dominio / código abierto público en WPI, usted ve un modelo de negocio de código abierto progresiva y vigorosa aplicada a la fabricación.
El libro de Shanzhai – Márgenes de agua 水浒传
David Li, el co-fundador de la primera hackerspace de China XinCheJian, habla de esta forma de innovación abierta a través shanzhai y el modelo occidental de código abierto como los gemelos que han sido separados al nacer. Sin embargo, mientras que no se está prestando mucha atención a abrir las culturas de hardware y constructor como se conceptualizó en el oeste, sabemos relativamente poco acerca de su gemelo perdido hace mucho tiempo la mayoría de edad en Shenzhen.
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Mama Hacker Después de la Maker Faire Shenzhen, viajamos a Shanghai, donde llegamos a pasar el rato con algunos de los miembros de la escena local de fabricante. Habíamos llegado a la lista de correo de la Shanghai Hackerspace un par de semanas de antelación para concertar entrevistas. Una de las personas, que respondió de inmediato fue Amanda Ma, sin embargo, no ser voluntario a sí misma a ser entrevistado, sino para ayudar a coordinar el resto de la tripulación hackerspace. "Todavía no soy realmente un fabricante de,"Fue su respuesta inicial a nuestra investigación si podríamos incluirla en nuestras entrevistas y la producción de películas.
Amanda Ma, la “Hackerspace Mama”
Al hackerspace, sin embargo, se puso de manifiesto lo esencial que Amanda fue al espacio. Diario, después de que termine su otro trabajo durante el día alrededor de 2 a 3 pm, Amanda está en el hackerspace. Ella es la que mantiene las cosas en orden, se asegura que el espacio es limpio, paquetes de cosas lejos cuando "los chicos" dejan las herramientas por ahí. Ella arregla los conflictos sobre cómo se utiliza el espacio y llega a la red de miembros más amplio para acoger talleres. También es el que responde a preguntas de los miembros o visitantes, introduce el espacio a patrocinadores potenciales y promueve la hackerspace en plataformas de medios sociales chinas como WeChat y Weibo. "Hackerspace Mama" es lo que "los chicos" la llaman. "Me gusta ... Me encargaré del espacio y las personas,"Amanda afirma. A principios de este año, hubo un tiempo, cuando cada vez menos personas llegaron a la hackerspace y que a menudo era tiempos vacío. Fue Amanda, que trajo la gente de nuevo en el espacio. En una palabra, Amanda es compatible con lo que el hackerspace está en el día a día – que lo mantiene unido. El trabajo que realiza, sin embargo, no es necesariamente lo que la gente comúnmente piensa lo que cuenta hacia la fabricación de. E incluso Amanda ella huye de caracterizarse un fabricante: "Espero que seré un fabricante de bienes en algún momento pronto. "Además del trabajo que hace para el hackerspace, Amanda también hackea la tecnología. Durante la entrevista, nos mostró un reciente proyecto de la suya. "Estoy hackeando mi propia computadora,", Nos dijo señalando el cielo abierto Radxa plataforma de hardware se configura y se pega a la parte posterior de un monitor (véase la figura en la parte superior). Para nosotros es un fabricante de Amanda, y quizás en muchos aspectos más "reales" que algunos de "los chicos" que reciben el lugar privilegiado en el escenario.
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Las historias de robots # 10, gemelos separados al nacer, y Hacker Mama son quizás menos directa que la historia fabricante de corte limpio de empoderamiento individual y la auto-actualización. Ellos nos recuerdan, sin embargo, de la importancia de ajustar el foco de nuestro objetivo desde el fresco atraer que habla un lenguaje más familiar y en las visiones y prácticas sinceras y alternativas de hacer que eso suceda en el backstage.
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Referencias Anderson, C. 2012. Makers: La Revolución Industrial Nuevo. Crown Business Publisher. Jefferey, La. 2011. Espacios de innovación del futuro: notas de investigación sobre la reunión de shanzhai de China los fabricantes. IFTF Blog. Neff, T. 2012. Venture Trabajo: El trabajo y la carga del riesgo en las industrias innovadoras. MIT Press.
Reblogueado esto en Flores Mental y comentado:
Llámelo hacer, piratería, empoderamiento independiente; a mí, mucho de esto se acaba de adultos jugando. Piense Legos o robots chatarra. 🙂